今年又是不平凡的一年
我们的社会经过了各种挫折与考验
一次次见证历史
但无论如何，四季仍然循环不歇
它比人类更加恒常和久远
如果说人的一生是短暂的
那么书籍就是另一种生命形式的延伸
通过创作和阅读
我们得以记录和感知过去的经验
以及对未来的畅想
下面的几本书与LC科创专栏相关
帮助大家更好的了解大企业创新
秋天，让我们从阅读开始吧
01
吴声—场景革命
传统的商业模式正在被场景所不断重构，而这些变化之中，最为突出的就是产品、营销、渠道、定价策略和流量获取。在商业模式被不断改造之下，围绕场景，作者提出了“四即”，以此为基础形成了场景方法论”。“四即”分别是产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。
在场景革命发生的新时代，我们要清晰认识到，商业创新的方式需要有别于传统思维，而应当融入更多场景和人的元素。吴声老师为我们提供了一条场景时代创新的可行路径——以用户体验为中心，尽力满足用户需求，乃至为用户创造需求，达成产品与用户之间的良性互动和情感共鸣，并通过不断的更新迭代实现长远的利益。
02
杰弗里·摩尔—梯次增长
追逐下一波的浪潮是大企业最重要的长期优先任务，而我们在推动创新战略的时候，就必须做出局部或者一定时间内的牺牲和平衡。一方面需要维持原有的业务体系，以保证企业的生成。但同时又需要在穿越周期中找到高速增长的浪潮。很多大企业的生死就是因为没有跨越周期，多次赶不上浪潮。创新转型需要拿出魄力，需要使用种子用户方法论等这样的工具加速我们的新的业态、新的流程能够尽快的被组织吸收，并创造出用户价值，获得业绩增长。
本书深度揭秘在面对新物种、新商业、新颠覆者不断涌现的市场环境中，微软、Salesforce等大企业如何走出商业和产品周期的危机，如何寻找新的业务和利润增长点。作者提出了一套关于产品创新、业务组合、商业执行、企业管理等系统而又完整的工具和方法论，从而帮助企业在快速变化的市场竞争环境中聚焦下一次增长，寻找新的业务，颠覆性创新，超越竞争对手并不断取胜。
03
克莱顿·克里斯坦森—创新者的窘境
本书提出了一个尖锐的问题：面对破坏性创新，行业领先者是否注定失败？即为什么大企业往往不能抓住行业转折点，倒在新公司“魔掌”之下？比如，微软公司作为全世界最强大的科技公司之一，始终未能在互联网领域有所建树；雅虎作为最成功的互联网公司之一，却没有能在搜索上取得领先位置；谷歌虽然强大，却错过了社交网站浪潮。
以前，我们认为一些大企业走向失败的原因，有很多方面，比如内部官僚主义横行、傲慢自大、管理队伍老化、规划不当、投资短视、技能和资源不足，以及单纯的时运不济等等，这些都广被认可。而本书结合一些案例指出，一些企业正是由于管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，才导致了最终的失败。
这些看上去无法解释的失败，既发生在那些发展迅速的行业，也发生在发展缓慢的行业；既发生在那些建立在电子技术基础上的行业，也发生在那些建立在化学和机械技术基础上的行业；既发生在制造业，也发生在服务业，而这些原因才是我们真正值得去思考的。注重客户体验，一般而言肯定没错，但如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。相比之下，更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
04
周建军—赶超的阶梯
国有企业和产业政策的多样化，是一些发达国家在历史上实现经济赶超并在当下的全球经济竞争中占据优势地位的重要因素，在我国经济社会发展中同样发挥着不可替代的重要作用。在经济社会发展进程中，我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，充分调动企业和个人等市场主体的能动性；企业、个人等市场主体的积极性与创造力的发挥，也得到产业政策的引导和支持。面向未来，我们需要更好发挥国有企业和产业政策在我国经济社会发展中的重要作用。
该书比较不同国家在经济发展过程中的经验和教训，强调国有企业和产业政策在国家经济发展中的重要作用，为我们认识中国发展道路、理解世界经济发展的多样性、选择适宜的方案对国有大企业改革和创新提供了有益参照。
