流水可以绕路，但绝不回头。
在医药行业打拼，从哪个岗位入行，向哪个岗位发展，一方面靠能力和专长，一方面靠运气和机遇。
只有运筹帷幄，才能操之在我。不想当将军的士兵不是好士兵，同理，每个销售心中也都会有个或模糊或清晰的目标，做一家制药公司的掌门人或是创始人，放眼望去，很多公司的大佬都有很长的销售管理经验，毕竟这个行业相当长一段时间是销售为王的时代。
星移斗转，近几年随着医改的推进、政策的驱动、资本的介入，研发、BD、准入等岗位炙手可热，从人力资源发展的角度，现在也提倡T型人才，横向发展，才能蓄积向上发展的动能。
所以在销售团队的小伙伴，眼睛不能只向上看，盯着地区经理、大区经理、销售总监的岗位，更要横向看一些平行的岗位，今天就说说市场部产品经理的岗位，这是医药行业职业生涯发展中不可或缺的经验和经历。
经过市场部产品经理的历练，你将收获如下能力的提升：
策略思维能力
我们常说策略为先、谋定而后动。策略思维能力有点儿抽象，但往往做能力发展规划时，大家都愿意写这一条：提升策略思维（strategicthinking）能力，策略思维能力无极限。
很难给策略思维下一个定义，或者说策略性思维到底有什么用？但当你遇到一件事情，特别是要处理复杂事务时，是否能兼顾短期和长期的影响，是否能既考虑自己又考虑对方，是否能从千头万绪中归因与总结，是否能找准优势和发力点等等，在你做决策时或许都是你过往的经历和思维能力在起作用吧。
不同岗位成就的人，他的思维深度和广度都不尽相同。
业务规划能力
虽然产品经理往往不和销售业绩挂钩，但公司把一个产品交给你了，无论是“老掉牙”的产品，还是创新的“重磅炸弹”，你都要对它负责。因此挖掘产品的优势、整合内外部资源、制定落地的产品推广策略、为销售团队赋能并提供强有力的“武器弹药”，让你负责的产品市场占有率提升、达成并超越业务目标、惠及更多患者，是产品经理的使命与担当。要管理你所负责的产品的生命周期，需要全盘的业务规划能力。
沟通协调能力
产品经理的角色就好比是“hub(多端口转发器)”，对内连接着公司几乎所有的部门，一时还真想不到哪个部门不需要市场部打交道的。对外连接着行业学协会、基金会、第三方公司、患者组织、临床专家等，除了案头工作，绝大部分时间都是和人打交道了，因此需要沟通协调能力、谈判说服能力傍身。
策划实施能力
在销售团队，市场部策划好了活动，给各个区域分名额，请几个大会主席和讲者，多少人参会，就好比是上了张Pizza，看你能分到多大一块儿了。而市场部的活儿是做Pizza，有多少食材、做成什么口味的、怎么打广告，怎么分合理，都是学问，这个过程中会遇到各种坎儿，你都得想办法迈过去。
同样一个项目方案，经过市场部历练的人更会“包装”，其实是更有深刻洞察、更会整合资源、更有策略高度，而且更能以情动人。
平台链接能力
在万物互联的时代，市场部要创新产品的推广模式，和其它竞品形成差异化，就要有更广泛的视角和触角，
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