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没被撕过的尔康成不了神情包
好的！
……这是一篇longlongago的文章……
+文何足道
Brief是Account的根本功这篇文章原本不该该由我一个Creative来写的但是想想从业以来，接到过的Brief比比皆是连起来猜度都能像某奶茶杯同样厚颜无耻地绕地球两圈了个中的大大都都对不起用来造纸而砍伐的树木阿弥陀佛，为了掩护地球上所剩无几的丛林我也只好越俎代劳一回了Account童鞋们，就当是换位思索一下看看甚么是Creative心目中的好Brief吧
在这以前得说说甚么是烂的Brief最烂的brief即是没有brief听说小李飞刀的最高境地是手中无刀心中有刀但是……委托，你又不是小李飞刀你内心想得再明晰，不说我怎么了解你想要？况且就算你说想要我也不会给你的没有一份书面的brief打印出来，没有创意总监和Traffic的签名光是嘴上说说，creative是不会帮你干活儿的关于创意人来讲，接没有正式Brief的做事，就像配合没有配合证，青楼没有平安套同样没有平安感几多乳臭未干的创意新人即是在这事上摔得头破血流幼小的精神留住了血淋淋的伤口于是请不幸不幸他们，赏个brief吧
其次，费事不要把客户的商场计划CopyPaste一下就拿过来当Brief给咱们行吗？屡屡当我拿到那厚厚的一叠所谓“Brief”料到要在这几十页各种表格和会见了局中找出我要的消息一阵蛋蛋的愁闷老是莫名地袭来-_-;
第三，我了解大部份Account都是从名牌大学带着英语六级、八级文凭卒业的人材但是你们懂的…创意人（特为是Artbase）都是些上学时游手好闲端方事儿同样不会四级永久考不过50分的废柴于是，请不要总拿没一个华文字的Brief来摧毁creative的金山词霸行吗？求你们了，写个能看得懂的。
那末究竟神马是creative心目中的好brief呢？
我感应原来很简洁，只需说能领会几个题目就好了
题目一：Background-项目配景是甚么？我见过某些Account童鞋，统一个客户总共的brief内部background这一项都同样几年如一日，雷打不动委托，Brief不是群众日报客户尽管是统一个客户，但是他们此刻面对的是怎么的形象？为甚么此次需求做个如此的campaign总得通知咱们点配景嘛。
campaign的项目配景不要想繁杂，写清5W+1H便可：谁（who）为甚么（why）在甚么时辰（when）在哪（where）做一件甚么事（what），着末即是怎么完成（how）。语序能够调度，字便可。
题目二：Objective-客户要抵达甚么目标？尽管咱们很懂得客户都指望品牌擢升、新品大卖、比赛者都被小月月黑掉……指望网络上人人都在议论他们的品牌并且意见都很正面，个个参与运动的网友都邑跑去店内试驾试用试买试穿试睡……但是一个campaign果然干不了那末多事务，广告人也不是全能的天主就算是天主，你一次也只可许一个愿不是？
假设目标较多，必需跟客户明白一个他以为最主要的目标，最佳再加一个量化目标，其余目标仅做参考。不！要！猜！
题目三：Strategy-你的商场战术是甚么？再说一遍，不要拿那一堆乌七八糟的行业会见、商场剖析的图表给咱们看假设你果然感应那玩意儿很主要，能够做为附件给Creative参考你只需简洁地写出来——从这些research中得出甚么论断并因而订定了怎么的战术就充裕了寰宇上最悲伤的事莫过于……偶然候客户没整领会本身的商场战术，Account也没整领会尔后就稀里胡涂地brief下来了一旦接下了如此的brief，Creative的杯具餐具番笕具就统统都来了这些不幸的家伙立刻就会体会到4A的真理：AgainAgainAndAgain……
有的客户确切果然没弄领会本身的商场战术，这时最佳拉上创意一齐跟客户con-call，聊十块钱的，渐渐跟客户一齐整领会，尔后整顿一份会议记要宴客户决议层确认，尔后再给创意下brief。不要不善意义给客户打电话，但也不要老给客户打电话，把总共的题目列明晰一次问领会。
紧记：依照墨菲定律，你感到有题目的题目必定会出题目。
题目四：KeyMessage-抵耗费者说甚么？咱们天天都在讲Singleminded广告说的事儿越天真耗费者越简洁记取假设你的KeyMessage是：“我相信XX品牌刚上市的新品科技率先完备一二三四五个超等卖点此刻备案参与咱们的运动就可以够获得赠品今朝专卖店在8折优待”之类的……费事回到题目三从新再想想战术是甚么
这个能够参考客户目标，一个campaign个别只会通报一个message，假设许多请把总共的宣传点陈列下来，宴客户排序，不要本身猜。
题目五：Deliverables-要做哪些东西？下一步，咱们要提甚么东西给客户？只需求Idea？仍是需求出KV？仍是需求运动机制？仍是需求全套的layout加足本？连这类最最最最根本的东西都忘了写在Brief上的account我谩骂Ta天天外出都忘怀带钥匙
表领会一点即是给客户的计划要做成甚么水平，个别能够分：创意idea思绪，或+1-2张KV，或再+完好的运动机制，或再再+施行排期，或再再再+总共物料layout，根本加到这，一份施行计划曾经出来了，每加一次均可所以一次提案，跟客户逐渐确认。
题目六：Time-甚么时辰交？“甚么时辰交？”每当creative弱弱地问出这句话尔后用佯装蛋定原来纠结而不安的目光望着你，就像等候末日审讯的失路羔羊时原来他们内心曾经谋划好了满腹苦水和一腔愤激，随时谋划拍案而起于是，请三思以后，再写下谁人代表功夫的数字请不要写没有交货功夫的Brief要了解creative不是和你活在统一个功夫维度请不要写当天交货的brief创意人不是立拍得，就算是，也不是能够屡次利用的立拍得请不要写放工后动工明早交货的brief创意人尽管睡得晚，但还没有退化到不需求就寝的田地请不要写周五放工后动工，周一早晨交货的brief创意人也是有妻子儿童的，就算没有，你也不能剥夺他们出去找妻子缔造儿童的权益
个别每个项目要订定一份做事节点。订定法则是：给创意的deadline-1天，给客户的deadline+1天，留出调度空间。功夫紧急的项目，创意又不协做，让你boss管理吧。
写领会这几件事的brief，根本即是creative眼中的靠谱的brief了原来就这么简洁，人人都了解，一页纸就可以搞定，但是翻遍我案头的厚厚一堆还真找不到一张完整吻合准则的因而坐卧不宁写下来，供恢弘Account童鞋参考Creative同仁们有乐趣能够打印出来，浮贴于Account的双眼今后天下升平，阿门
……如下为胡说分裂线……
撰写一份Brief不但要靠尔康一限度
稀奇关于刚才入职的尔康
做为援手部门应多带领、多疏导
融洽的甜蜜生计
创意和尔康两边都需耐着性情渐渐磨合
……哦，对了……
brief里还要宴客户明白下估算
块钱都不给我的项目
都是不要不要的扯淡
回答下载全案创意Brief模板看完后你会发觉不会写brief的尔康悬崖不是好案牍 Tobe,ornottobe?甲方说的算！
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