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世界级企业三星、华为在内部都有“日历式管理”，把一年的管理工作全部写好，落到每个月、每一周，然后执行落地。
作为中国领先的新商业知识教育服务商，我们基于5年来篇干货笔记中所包含的战略、商业模式、组织管理、市场营销、品牌传播等30个内容标签，和+中国新商业领军企业、领袖、专家的课程演讲、书籍、专栏，以及被万决策管理者和10万付费用户检验的方法论，从中萃取出一本，以期成为CEO的案头必备。
设置了关键动作的，把组织能力建设制度化、动作化、仪式化，强化组织能力，实现管理的去人化。
通过一套建立基本规则和机制，以管理日历做牵引，按时动作，形成肌肉记忆，组织能力和文化也就落实了。
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开年，企业无外乎有3件大事，做总结、设目标、盘人才。
有人晋升，就意味着有人淘汰。流水不腐的组织才能生生不息。
7月，一年中继往开来的月份。上半年走过的坑，可以在年中复盘后改过自新。
时间划入岁末，也到了重新确立赛道之时。唯有此，才能在日益不确定性中找到更多确定性。
如此往复，通过2至3年的固化执行，组织就会更具战斗力与活力。
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