同样是带人，为什么有的管理者能够轻松带好团队，而有的管理者只能自己干好，却教不好下属呢？
带团队，绝对是一门技术活。结果要想好，方法少不了；方法用的对，结果才到位。记住这6点，从布置工作到拿到结果，让一切都在你的掌控之中，你就能做到向管理要业绩，向团队要结果。
一、人人头上有指标。
你布置的每一项工作，都要由具体的人来负责，做到人人头上有指标，这样的话，就不会出现团队中推诿、扯皮的现象，更容易出结果。
做到用指标来管理团队，你至少能拿到一个相对可以的结果，哪怕下属水平差一些也没关系，任何事情都是熟能生巧，只要按照标准和流程，工作只会越来越轻松，团队出结果也会是水到渠成的事。
二、限定交付时间。
只要有工作布置下去，就一定要给下属限定截止时间，不能让下属有拖延的心理，不然的话，拖着拖着，这个事可能就拖没了，时机可能过去了，所以，一定要记住，凡是任务，必有截止时间。
三、明确工作标准。
员工要做什么工作，做到什么程度，达到什么水平，拿到什么效果，一定要有可量化的、可衡量的、可参照多、可考核的标准，让员工做的时候，心里有底，知道自己做成什么样，才能拿到奖励。
凡事有标准，人人都服气，标准可以杜绝员工应付、敷衍、潦草完事的情况。
四、监督检查不可少。
任何工作都要做到监督检查，明确监督检查的标准，以人盯事，以标准盯人，确保没有违规，没有缺位，执行到位。
五、验收考核有奖罚。
凡是工作，都要有明确的验收时间、验收标准、验收人，做到责任到人，细节到每一个环节，杜绝有始无终，杜绝潦草，杜绝人情主义，杜绝面子工程，做到严格验收，奖励到位，当然，惩罚也要到位。
六、增强沟通效果。
让下属复述一遍前面的工作内容，杜绝下属误解。目的在于，让下属知道自己做什么，什么时候做，用什么标准做，什么时候做完，怎么检查他，他如何获得奖励，万一做不好会有什么惩罚，确保你跟下属之间的沟通效果。
做到这6点，员工就会按照你和他沟通好的这些内容，来完成工作，以获取你给他承诺的奖励，你带团队的业绩，一定会越来越好，当然，你一定要做到奖惩到位，做到公平公正，不要让人有不平之感，带团队就会容易很多。
借这个团队管理的话题，给你推荐一套管理实务书，《不懂带团队，你就自己累》，一套5本。涉及团队打造、沟通技巧、制度管理、领导力培养等，可以作为工具书放在案头，有空翻一翻，启发管理思维。不知道你有没有觉察，随着管理软件的进步，扁平化管理越来越普及，老板或者高层领导通过某些APP，就可以领导团队了，中层越来越危险。如鱼饮水，冷暖自知吧。希望这套书可以给你一些帮助。
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