如今网络讯息迅猛发展，每个人的手机消息爆棚，世界的某个角落发生了一点事情，半个小时之内肯定遍布各大门户网站，在是与非面前很多人都会站队，很多人为了蹭流量无下限炒作，很多人为了曝光发布不实言论，还有人很多人选择了跟风。有些人整天看着这些网上不实的消息像墙头草一样，随风飘摇；还有人会因为几句言论不合而灌水谩骂。这就是物质极大丰富的年代，人们不再发愁于生计，却缺乏了理性思考。丹尼尔卡尼曼在《思考，快与慢》中提到过人类的思考模式可以拆分成两个系统：系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。系统2是非直觉系统，有意识进行，需要保持足够的专注，主动控制，可以称为慢思考。人是一种很懒惰的动物，遇到问题习惯于使用系统1，直接从脑中搜索经验，之前遇到过的方法，凭借着这种直觉意识直接作出判断。这种意识在原始社会是一种求生的本能，但是随着社会进步，凭借本能作出判断的事件会越来越少，需要进行深度思考的问题会越来越多。我们如何才能全局化看待问题，而不是仅局限一个点，不被接收到信息所蒙蔽，牵着鼻子走呢？《麦肯锡结构化战略思维》可以让你在不确定时代，轻松作出理性决策、获得定位成果。《麦肯锡结构化战略思维》这本书看到书名可能会劝退一部分人，因为大多数人对于麦肯锡的印象都是大神，很厉害，总说一些我们常人不懂的名词，那么他的书我也一定看不懂。你看，这就陷入了丹尼尔.卡尼曼的系统1直觉思维，不看怎么知道能不能读懂，不懂怎么还不学习呢？人若想进步，必须走出舒适区，走出你熟悉的领域，接受未知。本书作者周国元，根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。《麦肯锡结构化战略思维》这是一本关于自上而下学习方法的工具书，通过MECE原则，几个模型工具，从整体全面掌握所处行业问题，作出理性决断。一、用MECE原则科学精准划分，掌控全局信息MECE原则就是结构化思维“切”，它要去我们时刻反抗这种本能的系统1快速思考强制启动人脑理性的系统2慢速思考。“切”用到四种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法以每个商家都想提高的利润为例当把问题“切”到第三层时，完全可以洞见到问题本质了，提高企业利润不单单是纸上谈兵，已经深入到问题根本。我们想提高价格，不是单纯的仅提价，而是从增加客户感知价值、品牌影响力等来提升价值。结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”：同一纬度深挖3层，共建造3个或以上不同的逻辑树。确保这几个逻辑树相互独立不重叠，相加全可能。这个就是麦肯锡结构化战略思维的精髓，会“切”一定要站在全局高度，多思维角度看整体，看部分，看细节。在本章中还有一个有意思的多维图谱，从娱乐的角度看一下管理者对于员工按照“聪明/愚蠢，勤快/懒惰”分成了四类。由此可见，愚蠢懒惰的员工并不可怕，最危险的而是愚蠢勤快的员工，这是不是值得深思的另类洞见。二、思辨者需要掌握的结构化战略思维四大原则四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提1、思辨者要随时保持警惕，养成怀疑所有数字的习惯，并培养自己拥有常识推理、独立判断数字真伪的能力，对少数特例有足够的
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