RESUME·个人背景·本科：对外经济贸易大学硕士：悉尼大学/HECParis实习经历：罗兰贝格，贝恩、西蒙顾和-PTA；尼尔森-消费者洞察;雀巢-市场；滴滴-战略；默克-市场战略秋招offer：德勤管理咨询，PW；C管理咨询，IBM战略咨询，2家行业头部MNC商业管培最终去向：MNC管培01左中括号前言左中括号作为一个非典型的跨专业学生，我从研一开始之后才着手寻找实习机会。找工作的时间持续了将近一年半的时间，中途混迹过券商研究部、投行部和部分私募机构，求职过程中尤其是秋招的时候屡屡碰壁，并多次对自己的职业选择产生怀疑。在经历了长时间的抉择和匹配度考量后，我及时转换思路、切换目标，最终如愿获得了中信机构销售的offer。这既是自己的专业和兴趣使然，也是运气和机遇碰撞的结果。今天我想要重点分享一下金融求职过程中的难点和痛点，以及一些过来人的经验。这篇文章写给对于咨询感兴趣的伙伴。在过去的2年中，从校园秋招，到初入职场，到社会招聘；我想，我的经历可能没有那么典型和出类拔萃，但希望多少给予在奋斗的大家一些借鉴和启示。背景：本科金融，读研商业分析，未干过金融。实习：6家咨询公司+3家甲方市场/战略部门实习，20年秋招去了某MNC商业管培，目前在做Marketing。02左中括号咨询公司PTA具体工作内容左中括号
无论是在贝恩做PTA，还是在西蒙顾和这样的精品咨询公司。在管理咨询领域，实习生承担的工作几乎没有太大差别（这里仅探讨管理咨询，市场咨询不包含。尼尔森，Ipsos等市场咨询的工作内容与管理咨询是很不一样的，这个问题很多同学询问过我，由于篇幅限制，我就先讲管理咨询啦）
1.案头研究
DeskResearch/LitResearch,多渠道检索信息，并将资料有逻辑地进行归纳和提取。E.g.研究20家医疗美容公司的发展历程/对比中美SaaS行业差距等（BainPTA）类似于此的案头研究范畴，往往需要在1-2天内提交给顾问资料和相应的reference。需要迅速检索信息，归纳总结的能力和快速学习的能力；其中快速学习和理解一个行业的能力至关重要。
2.访谈纪要
每个咨询项目的初期会有大量的访谈纪要工作；形式可能是1h的1v1专家深访；也可能是焦点小组的形式。主访人通常是顾问，作为PTA需要根据访谈提纲，实时记录受访者的回答，并且有逻辑的呈现重点。由于受访者通常语速较快且思维跳跃，因此访谈纪要其实是一项看似简单，但很难做好的工作；如何在短时间内不遗漏有效信息，整理受访者碎片化的回答，并且以一种有逻辑有次序的方式呈现要点，是一门技能和学问。即使是顾问来做访谈纪要，顾问间也存在水平的差距。
3.画片子
咨询公司的PPT不同于甲方公司或学校小组展示，有自己独特的风格。简言之即字数多，每页片子呈现的信息密集，并且遵从从左到右或者从上到下的逻辑排列。每一个要点之下的分论点，都需要按照重要或紧急程度来排列顺序。
这种逻辑的严密性在不同Tier的咨询公司是有差别的，如MBB非常处女座，每一句话的位置都有斟酌；罗兰贝格有一页纸，PPTRule，来规范哪些单词要大写，标点符合怎么用；而Tier3的咨询逻辑性就不会这么讲究。画好PPT不是一朝一夕就可以迅速提升的，需要多看，多画，才能形成自己的分析框架，并且呈现于片子之上。我在前两段咨询实习中，对分析框架和画片子毫无感觉，真正开始形成自己的思维，可以独立画出qualified的片子时，是大概已经跟了七八个项目之后。
4.跟一个完整的咨询项目，PTA在每个阶段的工作内容
了解了具体的工作内容，我们来看看那么在一个项目中，PTA是如何整合上面的工作内容的，在项目的各阶段都在做些什么呢。
假设一个项目3个月：
1.第一个月，项目开始研究建立假设的阶段：几场到十几场不等的访谈纪要，大量的案头研究工作，数据整理工作（网上扒数并整理），问卷数据分析工作；
2.第二个月，数据可视化，PPT制作：基于前期假设的PPT绘制（PTA不会参与太多，主要提供一些PPT辅助工作，涉及的实质性内容多为对标分析或者基于案头研究的内外部环境分析），数据可视化（将收集的数据可视化为图表）；
3.第三个月，补充内容，优化PPT：大量的翻译工作，为外资客户英化PPT，根据客户需求Ad-hoc的修改工作，持续迭代。
03左中括号如何选择去哪家咨询公司实习左中括号我的第一段实习是误打误撞进入罗兰贝格做汽车行业的，其间接触到更下游的市场数据提供商尼尔森，之后去尼尔森做了三个月市场咨询；在尼尔森期间我同步做了另一家人力咨询的项目。这个时候已经有了一定的咨询经历，我再投递其他咨询PTA基本没有遇到阻碍，如LEK等二线咨询的PTAOffer都有拿到，但想去金字塔尖MBB看看，就去贝恩做了一段时间，见识完大公司后，我又想看看精品咨询什么样子，因此又去定价咨询出身的西蒙顾和做了一段。
跳出自己的经历，我给大家的建议是：
从刷简历和看行业最高水准的角度，去MBB。一是有了MBB的实习后，找其他一切咨询的实习和全职机会都会增大很多。二是MBB的逻辑严密度和水准，以及顾问素质确实和Tier2，3是有差距大的，是值得学习和开眼界的。
从自我提升角度，去Tier2和3的咨询。MBB太忙了，顾问很少有时间可以去
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