《货币商人》这本书是中国工商银行前副行长张衢先生年所著，我大约是年看到的，一看目录就特别的喜欢，再选看了一章，又特别的佩服。然后把它放到书架上，准备好好精读，然后就是三年后这个周末的精读啦！
关于读书，我有一个缺点，就是发现好书，就先放到一边，准备找个时间好好精读。可这样的做法往往造成了经常把容易读、少思考的书都看了，而重要的、有深度的、让你大有收获的书却束之高阁。正确的做法应该是先读重要的书，集中精力读也好，抓住每个碎片时间读也好，总之就是要先做重要但不紧急的事情。
周末读完这本书，我有以下三点体会：
一是我看到了一位老行长的管理之道。《货币商人》这本书的副标题是“银行为商之道、领导之法、管理之术”，道出了这本书的三部分内容。
这本41.6万字的书，从“履职·为商之道”开篇，通过对“行长履职七件事”、“开局之道”、“调研与经营诊断”的分析，提出了一名行长的履职要点和开局方法；中篇是“洞察·银行之长”，通过对“银行与行长”、“行长的特征”、“对能力的自我测评”、“行长的修养”、“职业经理人”的分析，明确一名银行行长的定位、应具备的能力和修养；下篇是“纵横·管理之术”，通过分享自己“管理心得与要领”、“探求管理的奥妙”、“沟通、细节与其他”、“职业风险与信念”，结合亲身案例，谈出了自己深刻的管理体会；番外篇是“夕拾·人生之路”，分享了自己“少年的记忆”、“十年知青路”和“三十五年银行人”的成长之路，非常的感人。
二是我读到了一位老行长的金玉良言。这本书洋溢着一位银行家的胸怀与格局，体现了银行家的洞见与担当，特别是“先做人后做事”的为人之道。
在这本书的中篇“洞察·银行之长”中，通过对“银行与行长”、“行长的特征”、“对能力的自我测评”、“行长的修养”和“职业经理人”的分析，道出了行长的角色定位、行长的“决策、用人、问责”三大法器、行长的十二项能力和行长的“心存信仰、善于与人沟通、师表与示范、讲道理与做实事、心中有员工、靠学习自强”的六项修养，真真是一位银行长者、智者的金玉良言。这几年金融反腐，一些银行行长身陷囹圄，是他们不能干吗？是他们本质不好吗？好像其中绝大部分都很能干，绝大部分“卿本佳人”。但问题出在哪里？出在“三观”上，出在对自己没有正确认识上~~“官升脾气长”，听不得不同意见；“官升本事大”，认为自己就是救世主；“官升嫌吃亏”，觉得自己贡献大拿得少……
三是它可作为一位银行行长的案头书。《货币商人》这本书是一位从信贷员、办公室主任、二级分行副行长、行长，一级分行副行长、行长直至总行副行长众多关键岗位的老行长经验之谈，贯穿银行管理的全过程。
现在对一位行长的要求是，除了自身素质好、能力强之外，一要保证完成上级下达任务，二要确保一方平安，即业务不出操作风险、员工不出道德风险，其实压力非常大。而许多行长在任职前不一定经历信贷业务、风险管理、财务管理及对公对私业务实操或基层经验，无论开局“三板斧”，还是在“决策、用人、问责”三件大事的把握上，都不一定驾重就轻，很可能“下车伊始哇啦哇啦”；或者遇大事时没有高人指点忙中出错；或者对一些业务的规律性把握不足、对识人用人关心人把握不到位、对一些疑难问题没有关键人协助解决等等。如果有一本好的案头书，对一名本身素质很好的行长是很有价值的。
“他山之石，可以攻玉”，何况这是一位成功的老行长的“管理之道”和“金玉良言”呢！当前处于金融强监管的关键时期，既要保证银行主业与国家发展方向相一致，又要保护好消费者权益，更要合规经营，这都是对各级银行管理者的巨大考验。
唯有借鉴好的经验，锚定自身定位，找准工作方向，创新+实干，久久为功，才可能让自己管理的银行在竞争中保持优势地位，让自己成为一个成功的行长。
