白癜风初期好治疗吗 http://m.39.net/pf/a_4762337.html
上周六日两天，年的中级经济师考试画上了句号。这两天，从周六第一场考完，有关经济师的考试难度，大家的讨论就从未间断，整体上来说，第一批次考试的考生反映题目比较难的更多一些。最后一批考生表示考试的都是重点知识点，老师都有讲到。
总结来说，这次中级经济师考试还是延续了之前的考试特点：考试范围广、考查形式新颖。这次考试的具体难度分析：《经济基础知识》相对于专业实务科目，更难一些，考试面较广，知识点考察很细，导致很多同学说题目没有见过；《金融》实务难度中等，案例题不好答；《财税》偏难，主要体现在计算题太多；《建筑与房地产》反而比较简单；《工商管理》也不难，《人力》更是相对简单。
下面把比较难的《经济基础知识》的答案与解析分享给大家，希望昨天没有勇气对答案的考生今天可以理智的为自己估下分。
年中级经济师《人力资源管理专业知识和实务》考后回忆试题及参考答案
单项选择题
1.研究发现，儿童行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。这种属于（）领导方式。A.放任
B.独裁
C.民主
D.监督
B勒温在研究中发现，独裁型领导领导下的儿童，他们的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情；当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松一些时，缺乏感情的儿童会转而产生攻击性。放任型领导领导下的儿童则产生最多的攻击性行为，民主型领导领导下的儿童的攻击性处于中间水平。本题考查勒温的民主与专制模式。
2.通常表现出来的对待外界的方式是（）。
A.感觉—直觉
B.理性—情感
C.判断—感知
D.外倾—内倾
CMBTI人格类型测试问卷从4个两极性的维度（外倾—内倾、感觉—直觉、理性—情感、判断—感知）对人的行为风格进行测试，这四个两极维度分别反映了一个人的注意力集中方向（外部世界还是内部世界）、获取信息的方式（通过感觉和经验，还是通过想象和抽象性思维）、处理信息和做出决策的方式（主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性）、通常表现出来的对待外界的方式（是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的）。本题考查人格测试。3.行政层级式组织形式的适用范围是（）。A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/静态
D.复杂/动态C行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。本题考查组织设计的类型。4.哑铃型组织，又被称为（）。A.无边界组织B.团队结构形式
C.虚拟组织D.事业部制组织C虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。本题考查其他组织形式。5.我们在创造价值的时候，需要完成的最为重要的活动及战略成本的过程是（）。
A.组织成果B.组织的价值链
C.确定战略规划D.明确人力资源管理活动B组织的价值链是一种可以用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具，它有助于管理者更好地理解驱动组织绩效的活动到底是什么。本题考查战略性人力资源管理的主要流程与步骤。
6.在管理方格图中，坐标（5，5）属于（）。A.中庸式
B.无为而治
C.乡村俱乐部
D.任务领导风格A在方格中有5种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人。相反，位于坐标（9，9）的领导风格则是既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。还有诸如位于坐标（5，5）的“中庸式”领导风格，对人极端
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbjj/3128.html
